
其实很简单,利润的积累主要是靠丰富的运营经验及成功的管理模式而省下来的,并不是靠降低食堂伙食标准而赚出来的!正所谓管理出效益,这是企业盈利的永恒真理,就例如我公司的竞争力在于我们在集中采购原料得到最低的成本,供应商在采购部的管理之下,采购部与供应商签订安全保证、食品质量、价格合同.与此同时,我司将原材料分为肉类、海鲜、粮油、蔬菜等几大类,每箱原材料都用一个统一的供应商,将采购集中并进行最优化的组合,从而大大降低此环节的成本。其二针对不同企业食堂,定制不同的运营方案,合理安排人员,提高人员之间的配合和协作,有效的降低人工成本。

除此之外,还有很多细节方面的处理,也能有效降低各运营的成本,从而让企业和食堂外包公司实现双赢的局面。